智慧經營/李成家穩健經營 不求大求快



美吾華懷特集團董事長李成家表示，從不做超出自己能力範圍的事。記者葉信菉／攝影

美吾華懷特生技集團董事長李成家創業至今40餘年， 旗下美吾華、懷特生技、安克生醫三大事業體已交給兩位女兒及一位女婿管理。李成家表示，從創業之初一路走來秉持「穩健比求大更重要」的經營哲學，現在最欣慰的，是第二代子女經營腳步一樣秉持穩健的態度，甚至在許多公司治理做法上比爸爸更嚴格。

擴大版圖 進軍新藥、醫材

李成家創立的美吾華原名「美吾髮」，靠著代理美國VO5洗髮精奠定事業基礎，並順勢推出自製美髮產品，目前白染黑染髮劑穩坐市場龍頭。

除了美吾華本業之外，近年來李成家也相繼成立懷特新藥與安克生醫兩公司，分別從新藥及高階醫材兩大領域去擴展事業版圖。

李成家強調，他的企業集團在國內雖然不是最大，但是創業40多年來美吾華年年賺錢，而且每年都配息給股東。

過去雖然經歷多次景氣大循環，卻始終站得很穩固，這其中並沒有什麼太大祕訣，就是經營事業很謹慎，從不做超出自己能力範圍的事，而且始終相信穩健發展比求大求快更重要。

李成家的兩位女兒，長女李伊俐除了擔任集團副董事長，也擔任安克生醫董事暨總經理，經常親自前往海外拓展國際市場。

次女李伊伶現任懷特生技的董事暨總經理，整天忙著就公司的新藥發展規劃臨床試驗、並要爭取國際授權；至於美吾華總經理一職由大女婿賴育儒擔任，今年才宣布要斥資10億打造全新GMP廠。

李成家說，兩位女兒中，李伊俐曾經在海外投資銀行工作多年，李伊伶則在台灣的外商藥廠負責藥品銷售多年，賴育儒也曾在外商銀行任職，三位第二代管理者都具有國際公司的職場經驗。

回到集團發展後，三位都是以國際大廠的視野來經營各自的公司，在公司治理的要求上比他這第一代負責人還嚴格。

請益專家 一次做對做好

李成家表示，企業決策者除了要有穩健發展，比求大求快更重要的認知之外，也必須有精準的眼光。多年來，他做任何一項決策時都非常小心，總希望一次做對做好，因為等做錯再更正要付出的代價太高了。有很多企業界知名的朋友，就是因為急著求大求快而付出慘痛的代價。

這是個競爭激烈的年代，年輕人想不被時代淘汰，光是進步是不夠的，進步的比別人慢，還是會被淘汰。如何又快又有效率的進步呢？

李成家的方法是善任專家，多請教專家。

身為企業領導人，不可能精通每一種業務，而是在各項決策時，經常要仰賴律師、會計師等各種人員提供專業意見，尤其隨著公司的規模愈來愈大。

事務愈來愈繁雜，還會尋求顧問的協助，善用專家的長才，可以教你做對事情的方法，指出一條捷徑。

李成家本人早年從高雄醫學院藥學系畢業，他的兩位女兒一位長期精通國際金融，另一位則熟悉國際藥廠銷售。

但即使如此，他也時時告誡第二代，請教專家的建議，也要考慮自己的條件，不見得能照單全收，原因就是這些專家一來不清楚集團有多少資源，二來也不知道我有多少能耐，更別說知道集團未來發展的具體方向。

原文出處：《經濟日報》智慧經營/李成家穩健經營 不求大求快